當然，F(xiàn)acebook的成功超出了所有人的期望（成為一個廣泛可用、功能正常的社交網絡及單一的朋友網絡）。然而，除了這個公認的成功之外，F(xiàn)acebook的成就“所剩無幾”。

 

　　扎克伯格試圖讓Facebook成為連接所有應用程序和服務的社交圖層，但他失敗了。因為消費者發(fā)現(xiàn)它令人毛骨悚然，公司發(fā)現(xiàn)它威脅到了要完全依靠公司獲取的員工數(shù)據。而且，F(xiàn)acebook的數(shù)據能力，追不上科技的發(fā)展。

 

　　扎克伯格試圖讓Facebook成為全球的游戲平臺，但他失敗了。一方面，由于游戲社交具有“放射性”，不利于保護隱私；另一方面，由于注意力經濟產生了非常糟糕的效應。要知道，將一個已建立的社區(qū)重新用于游戲是一件不太現(xiàn)實的任務。對于Facebook，其簡短的游戲閃現(xiàn)就像是一個油性殘留物，緊貼在新聞遞送的一邊。

 

　　扎克伯格試圖讓Facebook成為“VR / AR強國”，他依舊在努力，但整個科技領域都已表示大跌眼鏡。到目前為止，他們在市場上處于領先地位，但這似乎只是為了騙取投資者的錢?，F(xiàn)在說它是一個完整的“生態(tài)帝國”還為時過早，況且未來并不可期。

 

　　扎克伯格試圖改善Facebook基本的消息傳遞功能，但他失敗了。聊天機器質量差，毫無意義、聊天游戲充其量比較新奇、商業(yè)應用程序被回絕、而貼紙雖然在短期內可能會賺一點錢，但這不是真正的支持全球事物的基礎設施。

 

　　扎克伯格試圖讓Facebook成為一個可靠的新聞來源，但他失敗了。因為他遭受了“客觀性”的考驗，和隨之而來的一切。

 

　　扎克伯格試圖讓Facebook成為基礎設施提供商，但他失敗了，且摔得最慘。盡管有良好的初心，但Facebook還沒有贏得全民對于其成為優(yōu)秀基礎設施提供商的信任。（但后來其在Internet.org上的嘗試卓有成效，我為他們鼓掌。）

 

　　扎克伯格試圖讓Facebook成為媒體公司，但他失敗了。失敗的原因有很多：強大而敏捷的競爭對手、缺乏重點、廣告太多等等。

 

　　扎克伯格試圖讓Facebook變得很酷，但幾乎從一開始，他就失敗了。我無法定義“酷”，但我會說，它通常被認為與“無處不在”相對立。當全球的用戶都開始用Instagram購買“酷炫”的產品，其閃耀的光芒已經開始變得暗淡。

 

　　這一連串的失?。ń^不全面，當然也有小的成功）也是扎克伯格親自設定的目標。他一遍又一遍地說，“這就是我們要做的。”但是，由于Facebook未能貫徹執(zhí)行，所有人都失去了動力，無意識地追蹤了錯誤的東西，或者盲目地轉向了下一個目標。

 

　　作為創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，扎克伯格必須承擔責任，為那些“拙劣”的嘗試提供更多的幫助，而不僅僅是提供早期的基本服務。

 

　　其實，所有的科技巨頭都有他們不愿意公之于眾的產品。然而，扎克伯格還是過于自信，并對諸多無益的冒險行為押下了太大的賭注。